Se ser líder já é um grande desafio, imagine conduzir e influenciar equipes em pleno século XXI?
O discurso sobre o líder inovador pode ser lindo e inspirador na teoria mas, na prática, lidar com pessoas diferentes, de idades diferentes, de culturas e valores diferentes e ainda ter que apresentar resultados positivos é quase que um exercício diário de correr sobre cascas de ovos sem quebrá-las.
Seguem, portante algumas dicas para auxiliá-lo nesse desafio:
Estar aberto à diversidade: não adianta ter equipamentos e processos com uma tecnologia de ponta se você continua fechado à nova maneira como as pessoas funcionam. O perfil das pessoas que foram referências pra você, principalmente líderes, está muito diferente e se você prestar um pouquinho de atenção, vai perceber que o perfil de seus clientes também mudaram. Discursos que deixam evidente seu posicionamento contrário a qualquer tipo de diversidade pode afastar não só excelentes profissionais como também a sua clientela.
Ouvir mais do que falar: você pode contratar coach, consultor, mentor ou qualquer tipo de profissional para te ajudar com melhores ideias para sua gestão. E isso é muito importante. Mas ninguém terá uma resposta tão efetiva quanto às pessoas que estão na ponta: clientes ou colaboradores que lidam diretamente com eles têm informações valiosíssimas para melhorar a qualidade de seus serviços e processos.
Não centralizar: o perfil do profissional de hoje em dia tem uma grande necessidade de liberdade e autonomia para atuar ( independente da idade, viu?). O excesso de controle, além de gerar uma grande carga de stress a mais pra você, vai gerar um clima de desconfiança e, certamente, prejudicar a relação com a equipe.
Compartilhe, conecte-se encare a liderança como uma oportunidade de desenvolvimento contínuo com e pelas pessoas. Inevitavelmente você se tornará inspiração no quesito “inovação” para sua equipe e outros líderes.